来源：大京网
在尽享“黄金时代”30余年开发红利后，房地产行业历经了冰与火的洗礼，来到了新的周期，也迎来了新的挑战。寻找新的发展抓手，成为房企应对新周期和新挑战的主流选择。
ESG的出现恰逢其时。ESG强调可持续发展，倡导在投资决策过程中充分考虑环境、社会和公司治理因素，推动机构落实绿色主题基金投资，强化注重投资回报，也兼顾投资的社会影响与环境保护。
(相关资料图)
从经营层面看，ESG不仅可以回应监管机构的强制要求和投资者的关注，也能满足企业自身可持续发展的要求和社会公众的期待，为地产行业的未来高质量转型指明方向。从融资层面看，以ESG评价体系为导向的绿色金融，可以为房地产企业拓宽融资渠道带来新机遇，打开绿色金融局面。
结合我国在2020年提出的“碳中和、碳达峰”目标，《新时代的中国绿色发展》白皮书等提出的“经济社会发展绿色化、低碳化”要求，绿色发展理念深入人心，房地产行业的绿色转型亦备受瞩目。
上市房企“探路”绿色转型，发展情况参差不齐
房地产和建筑业是实现“双碳”目标最难攻克的堡垒之一。中国建筑(601668)节能协会等发布的《2022中国建筑能耗与碳排放研究报告》显示，2020年全国建筑全过程能耗总量占全国能源消费总量比重为45.5%，占全国碳排放的比重为50.9%。
近几年，随着“双碳战略”持续推进，越来越多房企在可持续发展方面形成共识，主动承担起了减碳的社会责任。有调研显示，2021年仅有39%的房企制定了明确的碳中和时间表，2022年这一数据提升到了54%。
不过，由于起点各异，房企所处的绿色转型阶段参差不齐。一些多年前便瞄准绿色建筑领域积极布局的房企，已逐步形成绿色优势，在产品开发、品牌塑造、社会责任、资本市场游刃有余。一些起步较晚的房企，则尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，对绿色地产的探索，还停留在被动响应政府号召，或者凭感觉认为“这是一个趋势，应该去尝试”的阶段。
施耐德电气智能家居业务部住宅行业市场总监蒋冬筠介绍，走在减碳前沿的房企，已经获得一些成功实践。他们所经历过的困惑，或就是其他房企即将面对的未来。将这些成功经验推广出去，有助于推动整个行业碳足迹的前行。将曾经的困惑或问题揭示出来，也有助于其他企业少走弯路。
在这样的背景下“2023绿色地产行”应运而生。此次活动中，由权威媒体、研究院、行业机构、数字化转型专家等组成的调研团，将深入走进优秀典型房企，基于房企在绿色低碳方面的发展现状，通过座谈汇报、专家演讲、互动讨论等形式，为企业提供绿色产品、低碳转型、ESG表现提升等方面切实可行的建议及解决方案。年终之时，调研团还将对走访成果进行总结汇报，为行业带来具有参考价值的房企绿色发展案例。
蒋冬筠认为，此次走访调研是对国家战略的积极响应。借此，外界可以更全面的了解房企的双碳部署情况、所面临的困难和挑战等，从而建言献策、形成合力，制定出更具针对性的减碳方案。
“减碳，从来不是某一个行业或者企业的责任，而是涉及到国家政策、行业协会、标准委员会等多方面的工作，需要大家共同参与。作为全球能源管理与数字化转型的领导者，施耐德电气将以特邀企业专家的身份参与此次活动，希望借此更精准的了解地产行业的减碳需求，为企业量身定制数字化‘减碳’方案，”蒋冬筠称。
她强调，绿色可持续发展已经成为共识，企业首先要对旧有观念进行更新，把“被动绿色”变为“主动绿色”，然后要从全生命周期的维度去看“双碳”在各个阶段的落地实践，由此提升业务机会和整个公司的价值。对于ESG也要辩证的看，不能只看到成本投入的压力，而忽略了ESG可能带来的利好。良好的ESG表现可在一定程度上体现企业社会责任感，助力企业获得更多投资者的认可，改善资本市场表现。
以“数字化”为抓手，助力地产绿色转型
蒋冬筠介绍，作为可持续发展的实践者，施耐德电气早在2005年就推出了衡量自身可持续发展表现的量化指标体系，每季度会由第三方审计发布《可持续影响指数报告》来评估可持续发展表现，并且每三年或者五年更迭一次量化指标，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。
施耐德电气的可持续影响指标覆盖员工、生态合作伙伴和供应链上下游等利益相关方。每个维度都有特定的考核KPI。比如，为了应对气候变化的目标，施耐德电气将能够对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入都纳入了考核。目前，这类产品和解决方案已占到施耐德电气全球总收入70%以上，到2050年这一比例将提升到80%。
针对气候变化挑战，施耐德电气也做出了一系列长期承诺：到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。统计显示，从2018年至今，施耐德电气已帮助全球客户减碳4.58亿吨。仅2022年的减排量就超过9000万吨。到2025年，这一数字将达到8亿吨。
蒋冬筠提到，近期住建部组织修订了《绿色建筑评价标准》，意味着绿色建筑的准入门槛正愈发规范并有所提升。而从房企内部来看，设计、开发、建设、运营等职能分属不同部门，如何系统性地应对减碳工作，也是值得探讨的方面。
作为一项系统工作，绿色减碳不仅存在于自身的制造环节，更存在于上下游供应链。据悉，为了带动产业链上下游企业共同减碳，施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链。同时，针对上下游企业在减碳过程中面临的思路不清、执行不力、效果不达等痛点，打造了以咨询为先导，从目标规划、路径设计再到落地执行的全程“陪伴式”服务。
基于长期以来的可持续发展实践，以及赋能多行业落实减碳目标的经验发现，数字化无疑是企业减碳和可持续发展的基础，蒋冬筠表示。但此前施耐德电气对近百家房企进行的一项数字化调研显示，当前，近八成房企尚处于数字化运营的初级阶段，很多房企对数字化的理解仍停留在信息化或电商化层面。而在施耐德电气过往的实践中，数字化运营还包括数字化管理体系的规划、通过数字化诊断分析能源利用、提升能源利用效率等，从而通过绿色能源供给等多方面手段来实现高效运营。
“可以说，房地产行业通过数字化实现绿色转型仍任重而道远，”蒋冬筠表示：“双碳时代已经正式开启，可持续发展要加速向实践迈进，绿色地产行无疑将助力产业链共同探索行业绿色发展之道。施耐德电气也将凭借全球范围的可持续发展理念和实践以及丰富的数字化专长，助力房地产企业构建全生命周期减碳能力，点亮未来高质量发展道路。”
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