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1、分销渠道策略以及管理的一些经验之谈分销渠道的管理一般分为:分销渠道的开发和分销渠道的维护。
2、一:渠道开发 属于比较具有挑战性的工作，难度和压力都要大一些。
3、渠道开发也是公司一个产品进入一个新的市场所必须面对的工作。
(资料图片仅供参考)
4、一般来将要做好渠道开发管理必须从这样几点着手:1) 了解当地产品市场，比如做电器你就必须去你负责区域的每个大的电器市场，调查一些该市场的各品牌的情况，市场的影响力。
5、要找到有实力的经销商(有的厂家一个市区只有一个与厂合作的经销商也称总代理，有的有多个不设总代理)也只有从这样的一些大的市场大的经销店面里面找。
6、具体的方式可以采取直接去店面拜访老板的方法，也可以通过在当地市场多交一些做业务的朋友让他们帮你介绍。
7、2) 跟踪开发客户，再了解市场初步的拜访了很多客户之后，通过自己的分析，对于重点有实力的客户应该重点的联系跟进，要根据公司产品的市场地位，品牌影响力全面分析该客户的心理，一般来说比如你做的是名牌的洗衣机最好是找做名牌微波炉，电视机。
8、这样有品牌意思的客户或则去找一些做一般产品有一定实力的客户。
9、如果你做的是一般产品，开发客户的难度要大一些，比较好的选择是去找一些做过有多余精力的愿意把你的产品作为一种顺带经营的客户，比如有很多大的经销商也愿意高中低档次的产品都搭配着经营。
10、反正具体工作根据自己开发的实际情况而定。
11、就是要勤快一点，多拜访多与有意向客户沟通。
12、客户不一定是在当地最有实力最大的但一定是最适合公司的。
13、3) 再基本签下客户之后还必须要协助客户前期开发市场，多参与工程，零售，二级分销的开发。
14、签客户合同每个公司的要求都不同，比如我们公司是必须要求客户做一个专卖店，首期发货要有10W。
15、参与一些具体工程，零售工作主要事协助客户最短的时间内开拓市场完成销量。
16、这个每个产品有着不同的销售方式。
17、二级分销是指的总代理下面的分销零售点，这个对于产品的市场宣传，推广有着很大的作用，这样的一些客户主要是实力相对来说达不到厂家的要求，但是也在从事相关产品的销售。
18、这个要求一般相对都比较低，只要对方愿意进货就批给他们，不过有些有影响力的零售街，最好还是要找一些哈的零售商。
19、这样的客户厂家只是指导代理商去规范他们。
20、或则由代理商(或称一级经销商)去直接管理。
21、开发二级分销的方法和手段与开发一级的差不多只是找的客户实力不同，做的工作也不需要很多。
22、二:渠道管理管理 如果你要是有固定的经销商的话其实工作就很简单了，你只需要根据公司的规则来灵活的与只合作就行，凡事要以完成销量为重只要在公司大的框架之内也不要计较太多。
23、与之要把关系处理好，也要做一些实实在在的事情让对方觉得你有用。
24、有价值留你大体就是这样!。
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