来源：阿学沉鱼
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有家企业做印刷包装，主要产品是玩具彩盒。1997年开始建厂，主要客户在当地。2005年企业的销售额做到一个瓶颈，8年过后，还是原来的规模，企业一直停滞不前，这让印刷企业的老板内心十分纠结。
首先，对于这家企业来说，保住盈亏平衡很重要。企业可以用一部分低端的产品保量，用一部分高端的产品保价。这个时候，企业最重要的还是要关注产能利用率。
其次，印刷厂的经营一定是有销售半径的，从本质上来说，印刷厂是属于加工业的范畴。加工类的企业就像一棵树藤，总是依靠树木本身的生长，才能爬得更高、更远。因此对于这家企业来说，有三点尤为重要：
（1）加工类企业能不能傍到一个大公司，跟随大公司的成长而成长。
（2）加工类企业未来所选择的行业经营。当今很多制造类企业本身都在不断变化，这是因为客户经营所在行业的成长性，决定了企业本身的成长性。
（3）加工类企业的技术含量越高，工序越复杂，加工业本身的利润成长性就会越高，只有这样才能赚到钱。
最后，放弃低端产品，开发最高端的企业利润。企业可以考虑放弃竞争激烈的低端产品，改做高端产品（如高端化妆品的包装盒），整合产业链上的企业资源，只选择其中利润最高的那一部分做生产，这样做一来可以提高企业现有产品的高毛益，二来让企业专注于高利润区。通过转客户，反向整合供应链，把原来的竞争对手变成企业可利用的资源。
通过上面的案例，我们可以看出不管竞争对手在做什么，企业自己必须先找到一个增强竞争优势的理念，通过调整产品结构或价格水平来改善自身的业务模式，实现利润最大化。
在经营管理中，我们只有把企业的运营、客户和市场等要素连接起来，才能在看到问题的时候，迅速抓住关键点，综合运用五大决策，正确认识成本、费用、销量、价格和利润之间的关系。
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